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03/2023 – 08/2024 Hochschule Mainz, Master of Engineering in dem Studiengang Bauingenieurwesen
09/2022 – 09/2024 GKK Ingenieurgesellschaft für Hochbau mbH, Junior Bauleiter
03/2021 – 03/2022 Röder Planungsgesellschaft mbH, Werkstudent
10/2019 – 03/2023 Hochschule Mainz, Bachelor of Engineering in dem Studiengang Bauingenieurwesen


Curriculum Vitae

Deutschlandstipendium
Von: Vereinigung der Straßenbau- und Verkehrsingenieure Rheinland-Pfalz und Saarland e.V. · Juli 2023
Deutschlandstipendium
Von: Karrié Bau GmbH & Co. KG · Aug. 2022


Auszeichnungen

Moritz Weber

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M. Eng.

**Hintergrund/ Kontext**
In der Praxis zeigt sich, dass die Prozesse im Terminmanagement noch verbesserungswürdig sind. Insbesondere die Erstellung, Planung und Verfolgung von Ausführungsterminen birgt Zeit- und Qualitätspotential, welches durch neue Methodiken und digitale Lösungsansätze ausgeschöpft werden kann. Der übergeordnete Sachverhalt setzt sich durch zwei Teilbereiche zusammen.
Zum einen wird in der derzeitigen Terminplanung keine exakte Berechnung von Vorgangsdauern vorgenommen. Die momentane Aufstellung von Grobterminplänen erfolgt durch Erfahrungswerte. 
Aktuell werden die Terminmanagementprogramme nicht für den Soll-Ist-Abgleich während des Bauablaufs verwendet. Die Software wird somit nicht in ihrem vollen Umfang, sondern nur für die Terminplanung genutzt. Um Ist-Termine zu erfassen, wird daher oft auf Drittplattformen zurückgegriffen. Um diesen Thematiken entgegenzuwirken, wird an den dargelegten Elementen angesetzt und ein Optimierungsansatz erarbeitet.
**Ziel**
Basierend auf den in der Problemstellung geschilderten Ausgangspunkten ist das Ziel dieser Arbeit, die Optimierungspotentiale eines neu interpretierten Terminmanagementtools herauszuarbeiten. Mittels Anforderungen und Voraussetzungen der Literatur, sollen mögliche Softwarelösungen auf dem Markt, auf ihre Funktionen hin geprüft werden. Weiterhin werden ökologische Auswirkungen analysiert und bewertet.
Methodik
In dem theoretischen Teil, wurde vorerst die  Standardliteratur hinreichend analysiert. Darüber hinaus wurden aktuelle Beiträge, aktuelle Diskussionen und internationale Beiträge zusammengefasst und bewertet.
Der darauffolgende praktische Teil beinhaltet ein Experiment, in dem zwei marktführende Softwarelösungen getestet wurden. (Powerproject und Desite BIM md Pro) Um eine Experimentenumgebung zu erlangen, wurde vorerst ein BIM-Modell der Rheinstraße 19 in Zusammenarbeit mit dem Architekturinstitut koordiniert. Dieses bildete die Grundlage, um das Experiment durchzuführen und Ergebnisse zu gewinnen.
Um diese Ergebnisse wissenschaftlich richtig darzulegen, wurde ein Kriterienkatalog aus der Literatur und dem Experiment entworfen, der die beiden Softwarelösungen über ein Punktesystem verglichen hat.
**Ergebnis**
Während der Planungsphase kann die Zeit für die Erstellung eines Terminplans signifikant verkürzt werden, indem teilautomatisierte Funktionen zur Berechnung von Vorgängen genutzt werden. Diese Automatisierung wird durch die direkte Integration von Mengeninformationen aus dem 3D-Modell ermöglicht. Durch diesen Prozess kann die Qualität ebenfalls verbessert werden, da anhand von automatischen Mengen und hinterlegten Datenbanken, die Bauabläufe exakter berechnet und die Fehlerquote minimiert wird. Die BIM-Methodik wird auch durch ihr vorhandenes 3D-Modell ausgezeichnet. Dieses trägt wiederum zur Qualität der Bauablaufplanung hinzu, da die Taktung der einzelnen Vorgänge durch die Visualisierung besser verstanden werden kann. Kollisionen und logistische Abläufe können somit vorzeitig erkannt, durchdacht und vermieden werden. 
Durch die Anwendung der BIM-Methodik ergibt sich während der Bauausführung ein erhebliches Nutzenpotenzial. Ein wesentlicher Vorteil besteht darin, dass das Bau-Soll tagesaktuell visualisiert und mit dem tatsächlichen Baufortschritt (Ist-Zustand) abgeglichen werden kann. Die 3D-Visualisierung erleichtert dem Bauleiter diesen Soll-Ist-Vergleich erheblich, da potenzielle Abweichungen sofort erkannt und adressiert werden können. 
Die gesamte Bauablaufvisualisierung, die sich sukzessive in dem 3D-Modell aufbaut, kann verwandt werden, um Kunden, wie Banken, Projektentwickler und Bauherrn, von dem ausgearbeiteten Ablaufkonzept zu überzeugen. Das generierte Video kann jedoch auch für weitere Werbezwecke oder Wettbewerbsvorteile eingesetzt werden.
Durch das verbesserte Verständnis des Bauablaufes in Form der 3D-Visualisierung kann besser geplant werden und somit Fehlplanungen, die zu Ressourcenverschwendungen führen, vermieden werden. Weiterhin kann die Logistik vorausschauender geplant werden und unnötige Transporte reduziert werden.
Insgesamt zeigt sich, dass die Bauwirtschaft durch innovative Techniken, gesellschaftliche Verantwortung und eine ganzheitliche Planung erheblich zur globalen Nachhaltigkeit beitragen kann. Es bedarf jedoch eines bewussten Handelns und der Förderung entsprechender Strategien, um diese Potenziale vollständig auszuschöpfen.
**Zukünftige Entwicklungen/ Ziele**
In Zukunft wird es im Bereich der automatischen Datenerfassung noch viele Neuerungen geben. Dabei werden durch Laserscanner, Roboter, Punktwolken und Kamerabilder die Bauteilumrisse und Oberflächen erkannt und in den richtigen Zusammenhang gebracht. Durch die automatische Datenerfassung wird ein neues 3D-Modell erstellt. Dieses wird mit dem vorhandenen Bauwerksinformationsmodell verglichen. Diesen Prozess kann man nun auf das Terminmanagement zurückbeziehen und Abweichungen zwischen Soll und Ist im Terminplan darstellen.


Ressourcenschonendes Planen und Bauen im Bestand I Optimierung von Bauabläufen unter Anwendung der Building Information Modeling Methodik (4D-BIM)

**Hintergrund/ Kontext**
In der Praxis zeigt sich, dass ein großes Potential in der Mängelbearbeitung steckt. Insbesondere die Aufnahme, Organisation und Verfolgung von Baumängeln birgt Zeit- und Qualitätspotential, welches durch neue Methodiken und digitale Lösungsansätze ausgeschöpft werden kann. Der übergeordnete Sachverhalt setzt sich durch drei Teilbereiche zusammen.
Derzeit werden Mängel über Verschriftlichungen oder eine 2D-Plan-Verortung aufgenommen. Dadurch kommen Ungenauigkeiten auf.
Oftmals wird zur Mängelbearbeitung noch auf Excel oder Word zurückgegriffen, was zu Ineffizienzen führt.
Um diesen Thematiken entgegenzuwirken, wird an den dargelegten Elementen angesetzt und ein Optimierungsansatz mittels dieser Abschlussarbeit erarbeitet.
**Ziel**
Basierend auf den in der Problemstellung geschilderten Ausgangspunkten, ist das Ziel dieser Arbeit, die Optimierungspotentiale eines neuen Mängelmanagement Tools herauszuarbeiten. Mittels Anforderungen und Voraussetzungen des Unternehmens sowie der Literatur, sollen mögliche Softwarelösungen auf dem Markt, auf ihre Funktionen hin geprüft werden. Die aus der Recherche und dem Experiment wichtigsten Funktionen sollten dem kooperierenden Unternehmen vorgestellt werden, um diese in ihr bestehendes Mängelmanagementsystem zu implementieren. 
**Methodik**
In dem theoretischen Teil, wurde vorerst die  Standardliteratur hinreichend analysiert. Darüber hinaus wurden aktuelle Beiträge, aktuelle Diskussionen und internationale Beiträge zusammengefasst und bewertet.
Der darauffolgende praktische Teil beinhaltet ein Experiment, in dem drei marktführende Softwarelösungen getestet wurden. (Planradar, Dalux und Autodesk BIM 360) Um eine Experimentenumgebung zu erlangen, wurde vorerst ein BIM-Modell der Rheinstraße 19 in Zusammenarbeit mit dem Architekturinstitut koordiniert. Dieses bildete die Grundlage, um das Experiment durchzuführen und Ergebnisse zu gewinnen. Im Rahmen von Mangelbegehungen im Architekturinstitut der HS Mainz wurden die mobilen Softwarelösungen getestet.
Um diese Ergebnisse wissenschaftlich richtig darzulegen, wurde ein Kriterienkatalog aus der Literatur und dem Experiment entworfen, der die Softwarelösungen über ein Punktesystem verglichen hat.
**Ergebnis**
Das Ergebnis der Arbeit waren die relevantesten Funktionen für ein BIM unterstützendes Mängelmanagementtools aus der Literaturrecherche und dem Experiment. Die Etablierung dieser neuen Funktionen zur Unterstützung des unternehmensspezifischen Mängelmanagements birgt viele Potentiale, die allesamt in Wechselwirkung zueinanderstehen. Die größte Voraussetzung, um nachhaltig Nutzenpotentiale zu erlangen, ist die Einführung der BIM-Methodik und eine Benutzerakzeptanz für diese zu generieren. Wenn diese Bedingungen vorherrschen, können in den Gebieten Qualität, Zeit, Kosten, Zusammenarbeit und Wettbewerb große Erfolge erzielt werden. 
Der Mangelaufnehmende wird durch die neukonzipierte Anwendung vollumfänglich bei seiner täglichen Arbeit unterstützt und erhöht damit die Qualität der Mangelaufnahme. Durch das mobile Bereitstellen des Koordinationsmodells kann das Plan-Soll besser verstanden werden und mit dem Ist verglichen werden. Dadurch können die Mängel bereits im Vorfeld besser erkannt werden, was zu einer Vermeidung von Nachbesserungen führt und somit dem Bauherrn Kosten einspart. Weiterhin sind durch das modellbasierte Arbeiten und die neuen automatisierten Funktionen die Mangelaufnahmen digitalisierter, optimierter und qualitativer. Mithilfe dieser Verbesserungsansätze werden die Mitarbeiter durch das System zunehmend entlastet und können sich ihre Zeit effizienter einteilen.
Der größte Vorteil stellt das Verorten von Mängeln im dreidimensionalen Raum dar. Hierdurch können andere Projektbeteiligte die Mängel schneller wiederfinden und es muss keine Verortung durch eine Verschriftlichung erfolgen.
**Zukünftige Entwicklungen/ Ziele**
Die Softwarelösungen werden in Zukunft den Bereich des Augumented Reality weiter ausbauen. Hierdurch kann das Plansoll über das Ist auf der Baustelle gelegt werden durch die Kamera oder AR-Brillen. Der Vorteil besteht darin, dass schnellere und qualitativ bessere Mangelaufnahmen durchgeführt werden können.
Für das Partnerunternehmen erschließen sich neue Märkte und Geschäftsmöglichkeiten, da BIM-methodische Prozesse in ihre Ausführungsphase implementiert wird. Somit können in Ausschreibungen zusätzliche Punkte generiert werden und ein langfristiger Wettbewerbsvorteil entsteht. Eine übergeordnete Wirkung der beschriebenen Aspekte wird in einem gesteigerten Umsatzvolumen und einem höheren Unternehmenswert sichtbar.


Optimierung der Arbeitsweise im Mängelmanagement unter Anwendung der Building Information Modeling Methodik: Nutzenpotentiale ausgewählter Softwarelösungen

Moritz Weber, M. Eng.

Moritz Weber, M. Eng.

Aufgabenfeld

Arbeitsschwerpunkte

Curriculum Vitae

Auszeichnungen

Portfolio